我在公司创业之初开始写创业项目计划，那时候就去找其他老板交流，在这个交流中他们还提到一点，我还挺惭愧的的，就是说只要中等程度的重要性的供应商，无一例外他都全部都拜访过，但是我在做这个公司的初期，因为我讲过，我有轻度的，甚至是中度的社交恐惧症，有过这个焦虑，跟陌生人打交道这件事使得我出去的时候呢，除非供应链的老大或者研发老大让我去记那些供应商的老板我才去见，否则不见。

        比如说像日本韩国人，他会格外的在意合作公司对方来的是什么级别的，如果是老板来，他会认为这是最高的重视程度，他的配合度也会相应的调高，如果是，如果是副总裁来，他是一个什么级别？如果是一个负责采销的总监来，又是一个什么级别？这都是在公司创业计划书里面写的明明白白的。他会有一个这样的区分，但是呢，我是今天我们的研发老大和公司老大，让我去见的时候，这可是我的狮子，我后来看都是我的事情，因为雷军他们是已经做了特别大的体量，之后也就是中等成重要性，之后那些供应商老板，他每年都是例行排版，这个其实做生意做企业这个程度上是必须的，否则人家会以为你不重视，我也不重视，你量也不大。我的公司创业计划的量里面也不缺你这一样，大家就这样，互相不重视。